Sim. A Portaria MTE nº 1.419/2024 não estabelece exceções com base no porte da empresa ou no número de empregados. A obrigação se aplica a todos os empregadores com trabalhadores CLT. O que muda é a complexidade: o diagnóstico e as medidas devem ser proporcionais ao tamanho da organização. MEIs são dispensados do PGR (documento formal), mas continuam obrigados a gerenciar riscos usando as Fichas MEI. Microempresas e EPPs de grau de risco 1 e 2 podem ser dispensadas do PGR, mas devem elaborar a Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP), que passa a ser o documento comprobatório principal.Fontes: Portaria MTE 1.419/2024; Manual GRO/PGR do MTE (2026); NR-01 item 1.8.1

As Normas Regulamentadoras se aplicam a trabalhadores regidos pela CLT. Se o município contrata servidores por CLT (o que é comum em contratações temporárias e em muitos municípios pequenos), a NR-01 se aplica diretamente. Para servidores estatutários, a NR-01 não se aplica formalmente, mas a responsabilidade do município com a saúde e segurança dos servidores permanece por outras vias legais (Constituição Federal, art. 7º, XXII, e legislação específica). Na prática, um diagnóstico de saúde organizacional com foco em redução de afastamentos beneficia qualquer administração pública, independente do regime dos servidores.Fontes: NR-01 item 1.2; Constituição Federal art. 7º, XXII; CLT art. 154 e seguintes

Se sua empresa tem funcionários CLT, sim, precisa. A NR-01 exige que todos os riscos ocupacionais sejam identificados, avaliados e controlados, incluindo os psicossociais. Sinais de que você precisa agir: turnover alto sem explicação clara, afastamentos frequentes por questões de saúde mental, reclamações sobre sobrecarga ou liderança, dificuldade de contratar e reter pessoas. Não ter esses dados documentados significa que, em caso de fiscalização ou ação trabalhista, a empresa não consegue demonstrar que cumpriu seu dever de cuidado.Fontes: NR-01 cap. 1.5 (Portaria MTE 1.419/2024); Manual de Interpretação do GRO/MTE (2026)

Plataformas organizam dados. O MTE deixou claro que o uso isolado de questionários não basta para comprovar a gestão de riscos. Os resultados precisam ser analisados tecnicamente e integrados ao processo. É aí que entra o meu trabalho. Eu leio os dados a partir da realidade e da estratégia da sua empresa, com método próprio, ajustado ao seu contexto. É o contexto que decide se uma ação vai funcionar de verdade.Fonte: MTE, Perguntas e Respostas sobre NR-01 (maio/2026)

A IA ajuda muito a sugerir textos de feedback, gerar rascunhos de PDI e automatizar processos. O risco aparece quando a empresa deixa a IA decidir no lugar das pessoas. Um PDI gerado pelo sistema, sem ninguém checando se o gestor consegue acompanhar aquele plano, dá a sensação de que o problema foi resolvido quando não foi. Eu uso a IA para ganhar tempo na parte mecânica. O tempo que sobra eu uso para olhar de verdade.

Todo o trabalho é feito com dados anonimizados e agregados, em conformidade com a LGPD. Pesquisas não identificam respondentes. Resultados são apresentados por grupo (mínimo de 5 pessoas por recorte para evitar identificação indireta). Os dados coletados para o diagnóstico têm finalidade exclusiva de gestão de riscos ocupacionais e não podem ser usados para decisões individuais como demissão, promoção ou transferência. Isso é desvio de finalidade vedado pela LGPD. Formalizamos contrato com cláusula de proteção de dados em todos os projetos.Fontes: LGPD (Lei 13.709/2018), arts. 6º e 7º; Guia de Riscos Psicossociais do MTE (2025)

Porque o número geral de turnover esconde mais do que mostra. Quando você separa quem sai por tempo de casa, a história aparece. Muita gente saindo nos primeiros meses costuma apontar problema na contratação, na integração ou na expectativa que foi vendida na entrevista. Gente boa saindo entre dois e quatro anos costuma falar de falta de crescimento ou de liderança. Saídas de quem tem muito tempo de casa pesam mais, porque levam embora conhecimento e memória da empresa. Olhar por essa lente mostra onde agir primeiro e por quê, em vez de tratar todo mundo que sai como se fosse a mesma coisa.

Em todos os casos você recebe três coisas: um diagnóstico feito com os dados reais da sua empresa, um plano de ação com prazos e responsáveis definidos, e a documentação que serve tanto para decidir quanto para comprovar conformidade. Dashboards em BI, sumários executivos, inventário de riscos. Tudo pronto para usar. E o objetivo é que sua empresa consiga manter e acompanhar sozinha depois. Autonomia é prioridade na entrega.